凯盛科技通过全面深化改革，推动玻璃新材料产业创新自强，取得多项关键技术突破，提升核心竞争力，服务国家战略需求。......

  学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，是当前和今后一个时期的重大政治任务。中国建材集团党委研究部署相关工作，推动各级党组织迅速掀起学习宣贯全会精神热潮，切实把思想和行动统一到全会精神上来。为推广集团所属各级企业学习宣传贯彻全会精神的生动案例，我们策划开设“三中全会精神进行时”专栏，注重理论与实践相结合，努力将学习成果转化为发展实效，切实将学习宣传贯彻全会精神转化为推动企业创新改革高水平发展的强大动力。

  凯盛科技深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢记习对玻璃行业的重要指示精神，坚持科学技术创新驱动发展，攻克了一批“中国首创、世界领先”的玻璃新材料领域关键核心技术，先后获得国家科学技术进步一等奖2项、二等奖4项、国家技术发明二等奖1项，省部级科技进步奖40多项，获中国工业大奖2项、中国制造业单项冠军4项，以全面深化改革有力推动企业加快实现高水平科技自立自强，慢慢地加强核心功能、提高核心竞争力，加快形成新质生产力。

  Q1:科技是第一生产力，深化改革如何来解决为谁而创新？凯盛科技:一是面向世界科学技术前沿，以科学技术创新推动战略性新兴起的产业技术领先。持续强化发电玻璃研发和产业化过程，碲化镉发电玻璃产线%，铜铟镓硒发电玻璃光电转换效率从15.8%提升到20.3%，保障公司在发电玻璃技术持续全球领先。

  二是面向经济主战场，以科学技术创新推动玻璃产业转型升级。围绕玻璃产业技术升级开展研发，为划转到中国建材的耀华、洛玻、华光等国有玻璃企业导入关键技术、人才和资金，通过产业转型升级使其从亏损破产边缘重回高水平质量的发展道路，被誉为央企救活地方国企的典型案例。

  四是面向人民生命健康，以科学技术创新守卫人民生命安全防线。主动对接承担国资委扶贫项目，充分的发挥科研和技术优势，突破了药用玻璃技术难题，在国内首次实现了高品质5.0中性硼硅药用玻璃管的稳定量产，保障了国民用药安全。

  凯盛科技:一是建立体系化架构，发挥科研人员引领作用。在党管人才前提下，发挥人才在科学技术创新上的引领作用，赋予首席科学家对科研技术路线的决定权。对“揭榜挂帅”项目给予1:1配套资金，签订“军令状”“里程碑”考核，保障科研项目有序推进。实施“百千万”人才工程，每名班子成员联系1名科技领军人才和1名青年创新人才，有计划地把青年科学技术人才安排到重要技术岗位历练，打造百名博士创新团队。

  二是改革体制机制，激发科研人员积极性。深入落实“五加两减一保障”激励政策，探索实施差异化考核，提高科学技术创新权重。快速推进中长期激励，深圳凯盛35名技术骨干参与超额利润分享、中建材环保院18名技术骨干参与项目分红，空心玻璃微珠团队9名核心科研骨干实现持股。对创新偏差、未达预期效果或者出现探索性失误，予以容错；对承担国家重大专项任务团队或企业实施新增工资总额单列。

  三是弘扬科学家精神，营造浓厚创新文化。尊重科学技术创新规律、科研管理规律、人才成长规律，弘扬科学家精神，凝聚创新强国的思想共识，塑造坚守创新的生态环境，营造创新光荣的企业氛围，对承担国家重大专项的8.5代技术团队实施长周期差异化考核，鼓励科研人员甘坐“冷板凳”。创新宣传方式，讲好科学家精神故事，以“时代楷模”“最美科研人员”“大国工匠”等宣传项目为抓手，积极宣传基层一线科研人员和创新团队典型。

  凯盛科技：一是坚持战略理性，把玻璃新材料产业融入党和国家事业大棋局。围绕中国建材总体战略，凯盛科技集团聚焦玻璃新材料产业确立“3+1”战略布局，将创新作为核心要素融入战略，成立中央应用研究院，围绕国家急需的显示材料和应用材料、新能源材料、优质浮法玻璃和特种玻璃三个产业制定科学技术创新战略规划，以科研创新服务党和国家发展大局。

  二是突出经济理性，以双链融合创造市场价值和经济的效果与利益。坚持用产业化导向、市场化方式推动科技成果转化，推进创新链产业链深层次地融合，实现30微米柔性可折叠玻璃、0.12mm超薄触控玻璃、5.0中性硼硅玻璃工业化量产，既满足国家战略需要，又创造良好经济效益。

  三是强化风险管控，着力防范化解科学技术创新重大风险。强化科学技术创新前期工作，全面系统开展技术先进性、技术路径、成果产业化周期等要素的调研论证，紧紧围绕市场需求，策划技术创新选题。强化创新成果的确权与保护工作，加强专利、技术秘密等多种知识产权的集中管理。

  凯盛科技：一是优化创新资源配置。加强顶层设计，成立科技委员会，实施“科学决策双保险”制度。搭建国家重点实验室等14个国家级创新平台，建设中国玻璃发展中心等5个国际性研发平台，建成80个省部级创新平台。实施开放科研和技术产业联盟，与国内外高校、院所、企业广泛合作。

  二是完善科技项目流程管理。实施项目负责人制，成立项目管理办公室，协调任务逐级分解、分步实施。成立项目咨询专家组，对项目和各课题研究提供整体性、方向性的技术指导和咨询，组织签订课题研究合同书和保密协议。

  三是优化科技项目资金管理。确保财务部门全程参与研发经费预算的编制及后续资金管理，通过事前指导、事中规范及控制、事后监督反馈，降低研发项目经费投入与预算的偏离度。优化财务系统，完善科研项目资金支出审批流程，助力提升科研项目进度。