黨的二十大擎畫了中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖。報告提出，到2035年要實現“高水平科技自立自強，進入創新式國家前列”，建成科技強國的總體目標。學習貫徹落實黨的二十大精力，需求付於行、見於效。隨著中國經濟的逐渐壯大，越來越多的中國科創企業活躍於國際舞台之上，成為展現中國國家形象的重要手刺。

  為展现中國企業敢為先鋒、創新打破的探究精力，從11月開始，中歐國際工商學院與公民網上海頻道開辟專欄，報道中國科創企業的發展故事，发掘數字化轉型、綠色低碳、元国际、智能終端、同享經濟等領域的中國企業案例，共話中國科創企業的機遇與挑戰。

  “我們現在的醫藥行業，無論疫苗、抗體、胰島素還是抗生素等许多生物醫藥有效成分的分離提取純化都離不開微球，微球的功用決定著藥品的質量和純度，沒有微球，生物醫藥產品根本生產不出來。”納微科技董事長兼首席科學家江必旺這樣介紹。

  自2007年建立，納微科技經過十多年的研發，解決了聚合物，二氧化硅色譜填料微球精確制備技術的難題，填補了我國色譜填料微球領域的空白，解決了長期“卡脖子”的技術瓶頸。

  說到這裡，或许有人要問，微球是什麼？微球，顧名思義是球體，類似乒乓球、籃球，隻不過，江必旺在做的事是把這些球體做成納米和微米尺度。當微球變成這麼小的尺度時，它的外表積變成非常大，1克的微球外表積攤開就有一個足球場那麼大。而一個單位體積的微球，外表積越大，吸附才能就越強。”

  2006年，一個“背包客”，帶著十個裝滿各種實驗儀器和资料的大箱子，懷揣一個把關鍵技術國產化的夢想，從美國回到了中國。這個“背包客”便是江必旺。

  上世紀六十年代，江必旺出生在福建閩北山區的一個小鄉鎮。“從我明理起，我們家便是村裡最窮的家庭之一。”一切的轉折是國家恢復高考，周邊有人通過高考一躍改變命運的案例帶給江必旺極大沖擊。他也由此下定決心要參加高考，要好好考，要走出去！

  家裡用來寄存糧食和雜物的小閣樓，用一塊舊門扇當床板，幾塊磚頭當床腳，开销一個簡易床，再用幾塊木板拼成一張書桌，這便是江必旺的簡易書房。在這樣的環境下，歷經三輪春夏秋冬，上千個日日夜夜，江必旺被北京大學錄取。

  進入北大后，在諸多優秀的同學面前，江必旺難免有些自卑，但大二在實驗室勤工儉學時，本来仅仅打下手的他，卻在機緣偶然下用兩天時間打破了一位研讨生卡了一年的研讨項目環節。這讓江必旺看到了自己的科研潛力，因而迸發出強烈的科研熱情。從此，他沒日沒夜地泡在實驗室，科研才能快速提高。很快，他被導師推薦到激光排版系統項目中，這在當時是北大最重要的產業化項目之一。也因為這個項目，江必旺畢業后獲得了在北大留校作业繼續參與研發的機會。

  六年后，江必旺隨著當時的出國潮去美國紐約州立大學漢姆頓分校攻讀博士學位。雖然語言劣勢一度讓他堕入低谷，但憑借超卓的科研才能，他提早兩年獲得博士學位，隨后到加州大學伯克利分校做博士后。結束博士后研讨，江必旺順利進入一家国际500強企業從事研發作业，擔任資深科學家。

  在美國的十幾年，江必旺從事著自己喜歡的研讨作业，妻兒在側，拿到綠卡，買了別墅，日子闲适。但他心裡一向有個疙瘩——中國企業在創新上飽受偏見，不被尊重。那時，江必旺就在想，假如有機會，必定要回國創辦一家創新式公司。

  2004年，江必旺回國探親時，看到有個親戚得了糖尿病，每天需求打针胰島素。“一針胰島素不廉价，這樣的花銷，對農民來說是很難接受的。”

  江必旺心想，国际上還有多少人因為藥價昂貴而備受折磨？他忽然萌生出想要解決這個問題的願望。“我既不是醫生，也不是開藥廠的，但我是學资料的，资料的特點就应该應用到各行各業，其间包括醫藥行業，當時我就想打破微球技術的國外壟斷局势，下降醫藥行業的资料本钱。”

  2006年，在朋友的支撑下，江必旺一家五口帶著十個裝滿各種實驗儀器和资料的大箱子，踏上了回國創業的征途。

  出於對自己科研才能的自傲，回國前，江必旺向妻子和三個孩子承諾，跟他回去三年，把微球资料制作技術解決了就一同回美國。“我彻底轻视了創業的艱難，到現在也沒能實現給家人的承諾。”江必旺笑道。

  回國之初，江必旺瞄准的便是生物醫藥用微球，可是這個領域研讨周期長、技術門檻高、市場壁壘也很高，要維持這樣的投入，公司必須要有造血功用，這時候江必旺發現了微球在液晶屏領域的應用。

  在顯示屏生產制作中，假如沒有間隔物微球，顯示屏就像人沒有骨頭一樣立不起來。而用於液晶顯示的間隔微球對其粒徑巨细、均勻性、機械強度、外表功用等要求極高，制備技術門檻也極高。全国际上隻有日本兩家公司壟斷。

  “憑借我們微球精確制備技術渠道，很短時間內就開發出了能够用在液晶屏上的微球，并且納微產品生產周期較國外的公司還有非常大的縮短，构成杰出的產品供應優勢。”江必旺坦言，這個產品能够產生現金流，為公司“造血”。

  但也正是這件事，導致了江必旺跟协作伙伴的不合。协作伙伴認為，負責技術的江必旺用10%的精力和時間研讨液晶顯示屏微球，就能够養活公司了，而花90%的精力和時間研讨的生物醫藥微球卻一向在虧本，況且液晶顯示微球也是高端產品，不如把一切精力都轉移過來。

  “不光是他，那段時間公司的有些股東都這麼覺得，從投資视点來說，確實也是這樣，假如考慮公司短期效益。”江必旺不否認我们的主意，可是假如這麼做，就違背了當初選擇回國創業的初衷。

  “我當初回來便是為了要做生物醫藥微球，假如仅仅要掙錢，我就不會回來。”這一不合，也導致了江必旺與协作伙伴的拆伙。“自從协作伙伴離開，我隻能把办理也接了過來。那時候，我連財務報表都看不懂，最怕的便是見客戶，一想到要見人我就怕，沒辦法，隻能硬著頭皮去……雖然不擅長办理，但所幸高科技創業最重要的還是技術和產品。”

  “高科技企業在發展的過程中，或许短期內無法把研讨轉化為收入，而研發又需求许多資金。這時，除了尋找外部支撑，企業也要考慮怎么‘自我造血’。”中歐國際工商學院市場營銷學教授、中歐衛生健康產業研讨中心主任周東生認為，但在現金流的誘惑下，企業家要堅持初心，不能舍近求远。

  江必旺的回國創業路，遠比當初幻想中更復雜，給家人的三年承諾期，更是沒能按期兌現。種種窘境疊加，江必旺帶領團隊咬牙堅持了下來。

  2021年6月，納微科技在科創板上市，當日收盤價較發行價上漲1273%，成為科創板301隻股票之最，也是2003年以來A股之最。

  高功用微球资料制備, 触及多門學科，且由於精度是納米和微米級，難以精確操控，其制作難度極高。

  “生物醫藥領域又跟其他領域不太一樣，你必須要趕在這個產業成長起來之前，就把技術和產品做好，否則就沒有機會了。一旦人家用了進口的微球，你再想去替換，幾乎是不或许的。”江必旺說，這是自己仅有的機會，必須要牢牢捉住。

  因而，納微將研發放在中心位置，研發費用逐年添加，研發費用率保持在16%以上，高於行業中等水准。經過多年攻關，納微在多個高端微球制備技術領域获得打破，打破了國外企業的長期壟斷。

  舉個比如，納微通過跨領域創新，繞過傳統的“篩分法”，發明晰“種子法”，“種子法”是讓幾納米大的塑料當種子，在適當的化學環境下渐渐長成微球，從而能够直接操控微球粒徑，長出來的微球巨细均一，95%能够直接用，大幅度的下降了生產本钱，縮短生產周期。2016年，納微自主研發的第三代技術產品——單涣散硅膠色譜填料正式上市，不僅填補了國內的技術空白，也促進了全球這一領域的技術進步。

  “打破微球技術的時候，不少人來祝贺我，說我打破歐美壟斷，解決了‘卡脖子’問題，但對於我來說，更值得開心的其實是，真实的創新是能够推動全国际該領域的技術進步，促進人類社會的進步。這也是许多科技創新式公司的初心。”江必旺如是說。

  “微球是許多行業不可或缺的资料，但大眾很少知曉。大部分企業在創業時都更關注消費端的產品，而產業鏈上游還有许多依賴進口的卡脖子問題沒有解決。”周東生教授期望，隨著中國產業鏈的升級，要把更多目光投向整個產業鏈上的单薄環節，打造更多“隱形冠軍”企業。

  近兩年，新冠疫情給不少企業的發展帶來了不方便，但卻給納微帶來了商機。受疫情等多方面要素的影響，國外進口色譜填料/層析介質不能及時供應到國內，嚴重影響了國內藥企的生產和研發進度。納微加班加點，许多員工乃至放棄了春節度假，及時為多家藥企供给了關鍵色譜填料/層析介質，加快了進口代替，保证了國內藥企的正常生產和研發。

  談及未來，江必旺初心不泯，態度堅定。“做一家企業，不必定非要寻求多大規模，但必定要做一家受人敬重的企業，這個很重要，這也是我回國創業的初心地点。”

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