毋庸置疑，信息化是当今世界科学技术、经济与社会持续健康发展的大趋势，关系到经济、文化、政治和或地区未来发展的战略制高点。为了在日益加快的全球信息化进程中趋利避害，各国调整，以期适应和应对这一新的发展的新趋势。而当代企业也在积极的引入信息化技术，借助信息化工具完成自身的转型升级。

  行业专家分析表示，随着农业时代和工业时代的衰落，人类社会正在向信息时代过渡，跨进第三次浪潮文明，其社会形态是由工业社会发展到信息社会。对公司而言，信息化技术可实现公司制作组织全过程中技术准备，生产计划及调度，产品加工，资源保障等部门的信息共享协同工作，保证设备利用率，合理配置和调度资源，提高生产能力。实现业务流程的可视化，促进业务流程的持续优化。江苏秀强玻璃集团在信息化技术的实践应用上可以说是走在了时代前列。

  据介绍，江苏秀强玻璃集团创建于1992年，是中国最大的家电玻璃制造商，居全国玻璃深加工企业前十强地位。主要生产：家电玻璃、彩晶玻璃、光伏发电玻璃、建筑玻璃等四大系列近千个品种，远销世界30多个国家和地区，与海尔、LG、格力、惠尔浦、伊莱克斯、松下、东芝、夏普、三星、三洋等20多个国内外著名家电企业都有业务往来。产品在国际市场上的占有率为30%，国内为55%。江苏秀强玻璃集团率先通过了ROHS、CCC、ISO14001:2004等体系认证。2008年末，拥有员工2000多人。企业被认定为“江苏省高新技术企业”、“江苏省民营科技公司”，拥有国家专利10多项，技术中心被评为省级研发中心。与国内知名高校联手建有省级玻璃深加工工程研究院，还与圣戈班携手合作生产世界上最先进的LOW-E中空玻璃，并且是他的俱乐部成员之一。是国家标准化委员会制定家电玻璃、彩晶玻璃行业标准的主要起草人之一。

  江苏秀强玻璃集团公司信息化的历程：财务-----物流------生产----办公自动化----系统整合。江苏秀强玻璃集团公司表示，在信息化进程中公司的需求状况是：对公司的生产、物流及财务信息整合，无纸化办公系统等。

  同传统企业一样，江苏秀强玻璃集团公司所面临的问题主要焦点集中在“针对计划、物料、生产的全部过程问题的解决”。计划层与执行层存在空隙，造成这种空隙的是资源物料、计划、生产的全部过程的一直更新导致。主生产计划及物料需求计划都是建立在理想稳定的状态基础上，然而计划，资源等会在计划到生产最近一段时间内发生改变，制造环境也有几率发生变化，设备的突然故障或者更换以及不合格品率不符合标准要求都会导致计划的混乱。那么需要计划排程来规避这样一些问题的发生，有机的将计划、资源、生产串联起来，做到实时化、智能化、集成化的更新。

  为了更好的管控生产现场，需要对生产车间内生产设备做监控管理，并由设备管理延伸到整个车间的生产管控。需要一套适合生产管理软件结合设备监控系统来提高工厂对生产现场的管控能力、优化生产。

  江苏秀强玻璃集团总结表示，勤哲EXCEL服务器能够说是一个非常专业的信息化管理工具。它能轻松实现生产商可视化的车间管理，提升效益，通过原料准备、生产计划信息、工艺流程的透明化、实时化，提升配送精准度，监控生产设备正常运行情况，确保及时生产配送，提高效率。以设备信息可视化，提高设备信息化水平，提升效率，降低不合格品率，提高用户满意度。以产品生命周期可视化，分析流程瓶颈，有效推进生产协调，降低生产执行出错率，提升部门协作效率。以工艺内容可视化，加强员工自主性，提高数据共享效率，增加产线应变能力。以异常信息可视化，快速响应并有效解决，避免停线，降低风险。通过库存信息透明化、实时化，避免信息传递延时而导致的物料出入库错误，降低仓储成本。形成透明化、实时化、现代化的智慧车间。

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